售电市场放开,引入竞争机制,逐步放开用户选择权是2015年新电力体制改革方案的重点。方案颁布至今,国内民间资本、国外资本以及非专业从事电力行业的国有资本等社会资本参与改革试点的积极性高涨,全国成立的社会资本售电公司已经超过500多家。但是,目前成立的这些售电公司,尚没有一家公司拿到了售电牌照,开展实质性的售电业务。社会资本怎样在售电市场竞争中存活发展还没有实证先例,全面而深入的理论研究也还几乎没有。在这样的改革背景下,社会资本进入我国售电市场研究具有十分重要的意义。本文充分总结国内外研究成果及观点,结合国外售电市场改革经验和售电公司发展模式,以YL配售电公司为案例,运用PEST分析、五力模型分析、SWOT模型分析、售电市场供需均衡模型分析等方法,对YL配售电公司进入我国售电市场的宏观环境和售电市场环境、主要业务和盈利模式进行研究,从而得到社会资本进入我国售电市场研究的一般性模式。社会资本进入我国售电市场需要根据自身规模和业务特点制定合适的经营战略并根据该战略部署主要业务,才能在售电市场中生存、发展。作者希望能通过这种以小见大的研究方式,为社会资本进入我国售电市场的公司战略、主要业务和盈利模式的研究提供一些思路和方法。社会资本进入我国售电市场应该找准自身定位,抓住机会、发挥优势,重视劣势与挑战,扬长避短地开展主要业务,同时优化公司购电规模、提升公司运营效率,降本增效,获取利润。