随着科技的发展，我国的民营企业发展迅速，但发展的同时也出现了一些威胁民营企业进一步发展的问题。这些问题的出现会促使民营企业不断改善，形成规范、系统的管理成为民营企业重要的一课，特别是人力资源管理，然而薪酬体系的优化也是其中一个重要组成部分。本论文将重点放在民营企业的薪酬体系优化上。本论文涉及到SR企业的现有问题，也是目前民营企业普遍存在的问题，具有代表性，设计的一些工资体系可以对有同类问题的民营企业有一定的指导作用。本论文探讨的目的在于公司能够真正了解自己存在的人力资源难题特别是工资体系，针对本公司的实际情况，采用薪酬管理理论的科学理念，来优化公司的工资体系制度，使其促进企业的长远发展。本论文采用现代薪酬理论，对SR企业现有的工资制度进行探讨归纳。第一，先简单说明了薪酬与薪酬管理的概念、目标、原则，接着介绍了薪酬管理的相关理论；第二，对SR企业现有的工资体系制度进行深入的分析，并找出薪酬管理方面的问题；第三，采用薪酬管理理论的理念，设计出一套完整的薪酬管理制度，包括工资结构的设计、确定工资的额度、绩效工资考核、宽带薪酬等重要策略，形成一个科学规范的工资体系制度；第四，对于SR企业优化后的工资体系，先在管理培训部门试行，找出不合理的地方，再次改进完善，以致推广到各子公司的所有部门，在实施过程可能会出现一些阻碍，如公司部分员工在试行中会产生抵触情绪；部分经理对宽带薪酬理解偏差，在执行中偏离轨道。对此找出对应的方法来解决，首先，前期做好宣传工作，降低员工工资优化后产生的不良情绪，公司实行了集体协商、单独采访等多种形式的宣传。其次，加强培训工作，公司邀请知名专家，为员工和部门经理答疑解惑，全面理解薪酬管理制度。