随着我国进一步改革开放,以及科技创新步伐的加快,在这样更加完善的市场机制下,企业面临着日益激烈的竞争。面对这样的竞争机制,企业若想发展壮大,有必要对现有的管理和管理理念加以进一步改善和改革。而预算管理是对企业的日常经营和运转进行规划和控制的重要工具,是现在企业管理控制体系的核心,也是企业战略管理的重要手段和企业在内部控制过程中的通常需要。　　目前,尽管大多数企业都认识到了全面预算的科学性,但在很多认识与实务上都存有盲区。笔者调研的H公司是一家即将上市的企业,经过多年的实践与摸索,公司在预算管理的实施方面获得了一些宝贵的经验,并且形成了一套行之有效的管理办法和管理制度。从另一方面来说,很多全面预算管理方面的弊端在笔者调研 H公司时也暴露了出来,例如预算管理过程缺乏有效监督,预算信息反馈机制不力,预算组织机构设置不健全,激励与考评机制执行不力,对预算控制也没有给与应有的重视等,企业预算管理的进一步发展因为这些问题的存在被严重的制约了。通过全面预算体系能够对预算进行有效的控制,将确保最大程度地实现企业战略目标。　　笔者以国内外预算管理理论和思想为基础,在对 H公司的预算管理现状进行总结并对其存在的问题进行比较深入的挖掘的基础上,提出了针对 H公司实施全面预算管理体系管理改进的建议。具体而言,本文首先介绍了本课题的选题背景,选题目的及研究现状。然后对相关的理论进行了综述,这些理论为 H集团预算管理系统实施的研究提供了必要的理论依据。接着是对 H公司基本情况的介绍,包括其全面预算管理现状,存在的问题,以及存在这些问题的原因分析。最后根据 H公司全面预算管理的具体情况,对其实施全面预算管理系统提供了改进建议。