本文选择薪酬优化为研究课题，具备一定的实践意义。研究的目标对象ZCBY公司也有一定的代表性，该公司属于中小规模的制造企业，10年来，经历了创立、发展、高速增长、衰退和再造的整个过程，公司的薪酬体系建设同样也经过了各个时期的逐步完善，并仍存在一定的问题。对该公司的薪酬体系进行研究，找到问题，并开展优化设计工作，具有一定的现实意义。　　在本文的研究过程中，主要围绕发现问题，解决问题的思路开展研究。　　首先应用薪酬制度诊断原理，研究了 ZCBY公司的薪酬现状，从薪酬内容和薪酬制度两个维度开展了系统分析，发现该公司薪酬战略缺失的根本性问题。对薪酬内容的分析，主要围绕薪酬制度、薪酬策略、薪酬总额、员工薪酬和薪酬满意度五个方面开展，总结出现有制度中存在薪酬总额失控，薪酬策略模糊和薪酬满意度低的问题。对薪酬制度的评价，主要围绕管理性、明确性、能力性、激励性和安定性等五个方面开展，发现现有制度在明确性和能力性方面存在不小的差距。　　围绕整理出的问题，本文主要应用基于战略的结构化薪酬设计方法，在技术层面开展薪酬制度设计工作。主要从薪酬政策、薪酬支付方式、工资标准和工资结构、工资等级和级差以及奖金福利等五个方面进行系统设计。通过优化设计明确了新制度的战略导向，解决了工资总额失控的问题，解决了员工通道缺失的问题，解决了原制度长期修修补补造成的工资结构失衡问题，解决了职工福利结构不合理的问题。　　本文在分析和设计过程中，主要应用了现代薪酬制度诊断方法和结构化薪酬设计方法，对ZCBY公司的薪酬制度开展了优化再造。通过研究，我们发现现代企业必须加强和重视在薪酬方面的管理，树立薪酬战略，完善薪酬体系和调节薪酬结构。　　本文依据企业的实际情况撰写，围绕薪酬制度中的主要问题开展研究，对公司薪酬体系的设计研究有一定的见解。通过对现代薪酬理论和方法的应用，解决了企业部分实际问题。