随着近年来中国经济的高速发展,房地产行业也在飞速发展,其在国民经济中的地位也不断得以提高。但是,高速发展中的房地产业也同样面临着这样或者那样的挑战:跨区域发展、经营环境的高度的不确定性和变化性、产品的创新、内部效率的改进和提升,这些问题都已经成为目前房地产企业发展的障碍。采用什么样的组织结构来整合各种资源、解决这一系列问题成为众多房地产企业要面临的迫切问题。因此,寻找一种现代的、适应性强的组织管理模式来促使房地产企业更快更好的发展便成为了当前迫切的任务。本文理论研究以现代西方组织理论为基础,分析总结了各种组织管理理论的渊源及演化过程。推导出由组织理论的发展和现代组织理论演变出项目管理中的三种不同的典型组织模式:职能式管理、功能式管理、矩阵式管理,并结合实际研究,比较总结得出了其不同的特点以及优劣。结合天津各典型房地产企业的管控模式的实际运营效果的对比分析,分析各个综合模式给公司带来的影响及最终取得的经营成果,最终总结出房地产企业项目管理模式的合理化建议。一个好的组织管理模式需要从实践中慢慢积累得出。本文分析比较目前天津市六大房地产企业、天津万科、天津富力、天津万通、天津招商、泰达建设、天房发展的组织形式,比较分析各企业的项目组织管理模式的优劣,希望能构建起一个更有效率、更具操作性、更适应天津地区房地产企业的管理模式来满足目前特定区域房地产企业的发展要求。