经济全球化加深了各国之间的竞争强度,在此背景下,调整经营战略就成为了企业维持原有优势、形成新优势、赢得市场地位的关键性决策。根据市场环境改变经营战略能够有效的帮助企业应对随之而来的风险,但并不是所有的变革都会给企业带来有利影响,稍有不慎就可能起到相反的作用。那么如何才能保障企业所制定的战略变革方案是适合企业发展要求的呢?从长远来看,战略变革的决策主体高管的过度自信心理在企业战略变革的决策过程中发挥着至关重要的作用。但是战略变革不仅取决于高管的过度自信行为,也需要依靠高管积累的社会资本,此外企业投资决策中的风险承担能力对企业的长期发展具有重要的影响。基于此,本文围绕企业高管过度自信如何驱动企业战略变革这一核心命题,以高管社会资本和企业风险承担能力为研究切入点,探索高管社会资本对于高管过度自信与企业战略变革之间关系的调节作用,以及企业风险承担能力在高管过度自信和企业战略变革之间关系的中介作用。首先在对文献进行梳理与总结的基础上,结合我国企业的实际情况,提出了本文的研究假设,构建了“高管过度自信—社会资本—企业战略变革”和“高管过度自信—企业风险承担能力—企业战略变革”的理论模型;其次,以A股上市公司2009-2018十年的相关数据作为研究对象,通过多元回归分析的方法逐条检验假设。检验结果显示高管过度自信对企业战略变革具有显著的负向影响。高管社会资本对企业战略变革的影响不显著。高管社会资本会抑制高管过度自信与企业战略变革的负相关关系。高管过度自信会降低企业风险承担能力。企业风险承担能力对企业战略变革具有显著正向影响作用。企业风险承担能力在高管过度自信与企业战略变革间起中介作用。研究结论不仅验证了企业高管过度自信对企业战略变革的影响机理,推动和丰富了社会资本、企业风险承担、企业战略变革等相关理论,同时为企业实践者如何进行战略变革决策提供了理论指导。