随着管理渎职等丑闻的曝光，引发人们的信任危机，学界和企业实践者越发重视真诚在组织中的价值，呼吁领导和组织的真诚，以重建信心。本研究集中关注真诚议题，扎根于领导理论中较为年轻的真诚型领导理论及其相关研究，从团队和个体两个层面，深入探讨真诚型领导对于预测团队承诺所起的作用。透明、开放、可靠、利他为主要特征的真诚型领导，有助于组织内外信任关系的发展和对组织目标的认同，而信任、认同等是社会资本的核心内涵，因此本研究首先在团队层面引入社会资本的概念，同时从匹配和社会学习两种视角出发，详细探讨真诚型领导和真诚型团队的相互作用机制，由此对团队内部社会资本影响。其次，在个体层面引入组织政治知觉的概念，探讨真诚型领导对员工团队承诺的影响机制。理论上丰富了真诚型领导对团队承诺作用机制的研究，实践上验证了真诚型领导在组织管理和领导中的价值。　　研究一对86个团队（包含238名员工）进行问卷调查，从团队层面探讨真诚型领导、真诚型团队、团队内部社会资本和团队承诺的关系。研究二对244名员工进行调查，从个体层面讨论了组织政治知觉在真诚型领导和团队承诺关系的中介作用。得出主要结论如下:(1)通过聚类分析，得到三个真诚型领导和真诚型团队的匹配组，无不匹配组别，即真诚型领导和真诚型团队呈现协同性;双高匹配组相较于其他两组在团队内部社会资本和团队承诺的水平最高，且差异显著。(2)真诚型团队在真诚型领导和团队内部社会资本之间是完全中介作用。真诚型领导通过真诚型团队到团队内部社会资本对团队承诺的间接效应显著。(3)组织政治知觉在真诚型领导和团队承诺之间起着部分中介作用。