IC (Integrated Circuit)设计企业属于知识密集型(KIBS)企业,对此类企业而言,有效地进行知识流管理可以获得或维持其竞争优势。知识共享与知识转移作为知识管理中的重要环节,其在各组织中发展和应用仍面临许多限制和壁垒——如组织的壁垒、人的壁垒与技术的壁垒等多种因素。X公司是一家IC设计服务提供商,希望通过研发知识的共享与转移,将已有的经验、知识转变为企业创新与增值的源泉。本文的目的在于通过调查研究来确定X公司研发部门中的知识共享和知识转移壁垒,为X公司以及同行业者或有类似情况的KIBS企业提供借鉴。本文基于里格(Riege, A.)于2005年提出的知识壁垒模型并引入信任与激励两项因素,构成适用于本文研究对象X公司研发部门的知识壁垒模型。采用混合的定性分析与定量分析相结合的研究方法,定性研究通过开放式问题的访谈,采用数据分析的编码方法,找到共同的关系和模式。对于定量研究,采用了封闭式问题设计的问卷调查法,对调查数据采用数据分析方法来进行了分析与研究。结果表明,影响X公司研发部门知识转移和知识共享的因素中组织壁垒排首位,包括激励制度不完善、信任关系不够、企业氛围不浓,其次为个人与技术壁垒因素,如没有合适的硬件／软件技术和人员没有时间。针对以上研究结果,本文分别就克服组织壁垒、个人壁垒和技术壁垒提出了建议方案并实施了后续改进,期望对提高X公司研发知识转移与知识共享的效率有所助益。