当代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人才对于企业的持续发展至关重要。随着全球经济一体化进程的持续深入,人才的竞争越来越激烈,而如何吸引优秀人才的加入以及通过何种方式选拔出合适的优秀人才,已成为企业最看重的问题之一。在人力资源管理中,招聘管理作为人力资源工作的起点,也是人力资源工作的重点,它是企业补充人才的重要手段,不仅对提升企业员工的能力与绩效,实现组织目标起到非常关键的作用,它还对增强企业的市场竞争优势,为企业塑造良好的雇主品牌形象,实现企业的长远发展有着积极作用。本文通过文献研究法、问卷调查法、访谈法对深圳航盛电子公司招聘管理体系进行诊断,剖析航盛电子公司招聘管理体系存在的问题及导致问题的原因,并提出了航盛电子公司招聘管理体系优化的思路。本文主要从科学制定人力资源规划、招聘渠道管理优化、招聘测评体系优化、招聘评估体系优化这四大方面提出了建设性方案。航盛电子公司招聘管理体系的优化,将有效解决公司招聘周期长、招聘有效性低等问题,另外,此招聘管理体系的优化方案对其他公司的招聘管理体系的构建也具有一些参考价值。