经济全球化的背景下,我国对外开放程度日益加大,中国企业所面临的国际国内发展环境变得愈发复杂。由于原材料贸易业务发展外部宏观发展环境的影响程度更大,相关企业发展将面临更加巨大的挑战,科学制定企业贸易业务竞争战略成为一个非常重要的研究课题。作为国家电网公司唯一的大宗原料供应的贸易公司,上海装备公司迫切需要制定一个符合国家电网需要并适应新时期发展环境的商业模式和竞争战略。基于以上背景,本文以提高企业的市场竞争力为目标,基于战略管理与竞争管理相关理论对上海装备公司原材料贸易业务的竞争战略展开较为深入的研究。首先,运用PEST分析方法对公司发展的外部环境进行分析,包括宏观发展环境、市场环境和主要竞争威胁情况；然后,从企业的人力资源、财务资源和客户资源三个维度对公司内部发展条件进行梳理和分析；在此基础上,采用SWOT分析法明确公司在原材料贸易业务发展中的优势劣势、机会与威胁,构建SWOT分析矩阵,并识别了原材料贸易行业领域的关键成功因素；最后,制定上海装备公司原材料贸易业务的竞争战略目标、战略内容以及具体的实施策略,并构建了企业竞争战略实施的保障体系。对上海装备公司原材料贸易业务竞争战略的研究,有助于公司充分抓住发展机遇,合理进行风险管控,准确把握行业关键成功因素,并制定恰当的业务发展策略,在新时期下实现公司原材料贸易业务的快速发展,进而在日益激烈的国际国内竞争中的占领优势地位。