企业的竞争力在于建立快速反应，低成本的生产系统。本论文通过对汽车零部件行业的背景研究，指出目前汽车零部件企业的存在问题，比较传统的MRP与JIT生产管理方式，提出建立MRP与JIT混合生产系统的解决方案，通过对混合系统的分析，详细说明混合生产系统的运作特点，最后运用案例分析的方法，提出在汽车零部件企业中建立混合生产系统的步骤及实施要点，评估取得的效果和总结实施的经验。 本论文共分为五章： 第一章主要对汽车零部件企业的背景进行分析，介绍汽车零部件工业的发展历程及工业组织结构，我国目前汽车零部件企业的发展特点；分析目前汽车零部件企业的生产管理特点，说明汽车零部件企业面临的问题，提出变革传统生产管理方式的现实意义； 第二章对MRP与JIT两种生产管理方式的产生背景、运用环境、控制方式、管理方法进行详细分析和比较，分析两种方式的优缺点，同时结合汽车零部件企业的运营管理特点，指出建立MRP与JIT结合的生产管理系统是解决目前问题的最好方法； 第三章提出混合生产管理系统的结构模型，说明其运作流程；通过对系统的组成模块进行分析，说明混合系统运作的关键要素：生产计划、生产控制、库存管理、采购管理，分析混合生产管理系统的运作特点； 第四章通过对实际案例CFAP公司建立混合生产系统的研究，提出在汽车零部件企业中建立混合生产系统的实施步骤及实施重点，并演示其使用流程，通过对于关键绩效指标的实施比较，介绍使用后的成果； 第五章总结。