海南X房地产企业是一家成立于90年代初的私营房地产公司,十余年来,公司稳扎稳打,在海口市开发了近50万平方米的商品房住宅项目,在海南房地产市场上有良好的口碑和较高的知名度。但近两年来,随着国家对房地产政策的变化和海南房地产的复苏,面临监管越来越严密的市场和日益进入的实力雄厚的竞争者,X公司面临着严峻的挑战,过去粗放型的企业管理方式已经不能适应新的形势,必须有高瞻远瞩的战略管理思想才能使X公司在海南房地产市场上继续发展。本文首先简述了战略管理理论的概念及其产生背景和演变过程,又对X企业所处的房地产行业的发展背景和其宏观的经济政策、技术环境进行了阐述,再进一步列举X企业所处的海南省房地产市场的发展和现状,在此基础上用5力模型和竞争态势矩阵,外部因素评价矩阵对X企业在整个行业背景中的位置和竞争能力作了分析,使X企业较为清醒地认识竞争形势和自己在竞争中所处的位置。其次,在对企业的内部条件进行逐项分析后,运用VRIO模型和内部因素评价矩阵使X企业明确地看到了内部条件的优劣势。在对X企业的内、外部环境进行了分析的基础上,运用SWOT矩阵与SPACE矩阵结合内、外部环境的分析,得出了X企业在目前的形势下所应当采取的战略选择。最后,本文就所做出的战略选择制定出了详细的战略实施建议细则。虽然,海南房地产市场的竞争日渐激烈,但由于X企业在海南房地产市场丰富的实战经验和在本土的丰富资源和人脉,只要X公司能成功实施战略管理,就具备了在激烈的市场竞争中立于不败之地的先机。