由于历史上的政策和布局，大城市一般都在郊区设有大型的农垦企业，作为城市粮食、蔬菜等保障基地。随着城市的扩张，很多农垦基地的土地已经紧密的融入城市，很多农垦企业从传统农业生产向现代产业的转型升级的过程中将农垦土地变成了工业用地和房地产用地，脱离了原先的农垦产业。近几年，国家要求大力农垦事业，在农业现代化建设方面充分发挥农垦的作用。目前国家积极倡导供给侧改革，国有农垦企业改革显得尤为重要，农垦企业的转型升级有了更多的选择，如文旅产业。　　本文以大连SHMC文旅有限公司作为研究对象，主要是因为SH集团有限公司作为大连市唯一的国有农垦企业，在发展农业新业态新模式的要求下，积极培育特色农业新模式，根据农垦企业自身实际，大力发展都市型现代农业、现代服务业。而大连SHMC文旅有限公司又是SH集团实现国有农垦转型的重要载体，SHMC项目是SH集团有限公司首个文旅产业。运用相关发展理论和分析工具，分析大连SHMC文旅有限公司的发展现状、发展环境、优势劣势、机遇威胁，最终对公司发展战略进行选择和分析，在组织创新和人员保障、资产导入力度、资本运作能力等方面为企业的发展提供保障措施，以期能够优化企业的商业模式。　　农垦企业转型是国有企业在长期发展过程中的一种抉择，通过研究大连SHMC文旅有限公司，寻找适合自己的发展模式，也为其他农垦企业转型时提供一个思路。因此，研究未来的发展战略对于大连SHMC文旅有限公司具有非常的现实意义。