随着大型工业项目不断增多，工艺技术与施工难度日益复杂，传统管理模式采用的设计-招标-施工分段式组织方式，已经无法实现对工期和成本的有效控制，于是由单一承包方对整个工程项目实施系统化管理的EPC总承包模式（以下简称EPC模式）应运而生。EPC模式采用了设计-采购-施工的一站式管理，采购工作在整个项目的运作过程中起到了承上启下的重要作用。供应商的选择作为采购工作的一个重要环节，如果能够选择理想的供应商作为战略合作伙伴，则可以对项目的工期和成本进行有效地控制。合格理想的供应商除了能够按照合同日期保质保量的完成交货，而且能够按照承包商的要求参与设计前期研发项目特性化需求的产品，甚至对项目后期设备安装调试给予最大的责任担保，从而降低承包商的潜在风险；而不合格的供应商可能提供的产品存在质量缺陷或者无法满足承包商的基本需求，不但影响采购的进度，甚至会导致最后的项目以失败告终。所以供应商的正确选择对于EPC模式下整个工程项目的顺利实施具有非常重要的意义。本文旨在研究EPC模式下总承包商与供应商建立的合作伙伴关系和总承包商如何选择理想的供应商。首先介绍EPC模式的概念、特点、现阶段的实施情况以及供应商选择的概念，分析总结该模式下现行供应商选择的不足；其次结合EPC模式的供应商选择流程来构建总承包商与供应商的合作伙伴关系，并且运用博弈论进行总承包商与战略供应商的合作分析；然后依据EPC模式的工作流程的特殊性设置供应商选择评价指标的整体思路，采用文献分析法初步拟建EPC模式下供应商选择的评价指标体系，之后运用模糊德尔菲法对指标进行重要性排序和再次筛选，构建一套科学完整的EPC模式下的供应商选择评价指标体系；最后采用基于熵权理论和灰色关联分析的供应商选择模型结合具体案例就EPC模式下的供应商选择问题进行研究分析，使本文具有一定的实用价值。