本文以太阳药业有限公司为研究对象，根据大量的调查资料和访谈信息，以管理学为视角，结合现代企业管理理念，对该公司人力资源管理中存在的问题进行诊断和分析，进而提出改进建议和方案，目的在于帮助企业实施必要的措施和管理制度，克服人力资源管理中的不足，确保企业持续快速发展。 本文对太阳药业有限公司的发展历程、人力资源及人力资源管理现状进行描述的基础上，从人力资源流动政策、薪酬体系和考核体系等三个方面对公司人力资源管理中存在的问题进行分析和研究。文章认为，处于第二次创业时期的太阳药业有限公司，其人才流失比较严重，缺乏有效的激励机制，已严重制约了企业发展。针对上述问题，结合企业实际情况，本文分别提出了相应的建议、对策和改进方案。 本文的创新点主要是对太阳药业有限公司十分薄弱的薪酬体系和考核体系进行了认真分析和研究，并运用马斯洛的层次需要论和亚当斯的公平理论，结合企业实际情况制定了相关制度。为打破绝大多数员工不满意的学历工资制度，文章提出了等级工资制。等级工资制是以岗定薪、薪随岗变的制度，薪酬分配的依据是贡献、能力和责任。等级工资制不仅体现了员工的岗位价值，而且考虑了员工的工作经验和服务年限对企业贡献的价值，同时考虑了员工学历和职称的价值。该制度在公司中首次提出把员工月度、季度考核结果与员工收入挂钩，使员工收入与贡献相对等。为吸引、留住人才，制度中特设立了保密性的工资特区。在考核体系的方案中，笔者根据企业的要求，提出了《管理人员考核实施方案》。该方案对不同层级的管理人员实行不同的考评主体、采用多角度考评方法进行考评，并且对不同的考评对象的考评维度，根据不同的考评周期设计了不同的考评指标权重。方案中还配置了大量的考核评分表、填表说明及指标定义表和考核统计表，为企业对各级管理人员的绩效考核提供了一整套可操作性工具。 笔者认为企业只有建立并实行一系列的管理制度和措施，才能保证人力资源管理实务的有效运行，才能促进企业健康、快速发展。