装备制造业是制造业的核心和支柱,是社会经济发展的基础性产业,是各行业产业升级、技术进步的基础条件。高端装备制造产业是目前唯一未被国内资本市场所充分挖掘的“金矿”。但该行业当前产业集聚程度较低,企业规模普遍偏小,技术创新能力不足,仍处于低水平、低生产率、低附加值的竞争,缺乏国际竞争力。XK轻量化装备公司虽为该行业中的骨干企业,但仍存在着以上问题,企业发展也出现了阶段性瓶颈,因此通过合理的发展战略为其解决存在的突出问题,使之快速健康发展,已成为当务之急。本文立足高端装备行业,选取企业发展战略为研究方向和内容,以XK轻量化装备公司为研究对象,首先对国内外在企业战略管理方面的研究和发展情况进行了梳理和总结。其次,对企业战略相关理论进行了简要的整理和概述,重点就战略管理方面的主要研究和分析方法PEST分析法、波特五力模分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵分析法等进行了比较性研究,随后以XK公司为具体研究案例,运用PEST分析法、波特五力分析方法对XK公司外部环境进行分析,找出企业面临的机会和威胁;同时深入分析XK公司在财务管理、市场拓展、产品开发和运营、技术创新和研发、内部体系管控等各个方面的实际情况,明确其现存的发展优势和劣势。进而利用SWOT矩阵分析模型、内外部因素评价分析、波士顿矩阵分析,确定XK公司要选择以增长型为主的多元化和差异化企业发展战略,同时明确总体发展目标和实施方案。最后,细致全面的从企业市场营销、财务管控、人力资源、创新发展、企业文化等方面提出并制定适合公司战略发展的实施与保障措施,以真正达到提高企业核心竞争能力和管理水平,促进该公司在当今经济环境下持续健康发展的目标。本文通过对XK轻量化装备公司的深入研究,提出了该企业在近3-5年内的短期发展战略,这对于提升该企业战略层次上的经营发展具有一定的指导意义。同时,对装备制造行业内的其他企业在制定相应发展战略时也有一定辅助和参考作用。