在党的十五大四中全会上，民营企业被确立为社会主义市场经济的重要组成部分。但我国的民营企业在进入成长期后，一些深层次的问题逐渐暴露出来，原有的组织体制已成为制约其进一步发展的桎梏。作为成长期民营企业的典型，宏艺珠宝有限公司在组织发展过程中遇到的问题是我国成长期民营企业遇到的共性问题，对于研究我国成长期民营企业组织发展问题有借鉴之处。 本论文从实证分析的角度，以宏艺珠宝有限公司为样本，从分析宏艺珠宝公司组织发展中存在的问题出发，运用二分法模型和波特-劳勒模型，并通过问卷调查，对该企业的组织结构、组织功能、人事管理、组织激励等方面存在的主要问题进行了实证分析，确定了能反映企业组织管理行为、机构管理和人员管理危机征兆及组织预警系统的运转模式，设计了企业组织管理预警系统的工作流程，探讨了企业组织管理预警系统的信号输出方式，目的在于为企业摆脱预防组织管理不良波动和危机提供理论和对策上的指导。通过对宏艺的分析，由此及彼，提出了股份制集团化改组是成长期民营企业组织进一步发展壮大的出路之一。这正是本文的创新之处。 宏艺组织再造的成功经验说明：企业不论大小，寻求在非危机状态下的转型并成功地实施这种转型，是企业适应环境变化并能保持迅速发展的新途径。在这一方面，宏艺珠宝有限公司并没有照搬国际大公司的现成做法，而是灵活运用以持续的全员激励、全员学习为主要特点种种有效方法，从而达到彻底改造企业的目的。应当说，宏艺珠宝有限公司通过实施转型谋求迅速发展的经验，对于今天成长期民营企业来说是有借鉴意义的。