随着计算机技术、网络技术的发展，信息技术在管理领域受到越来越多的重视；同时，随着战略人力资源管理思想的深入人心，人们也越来越意识到人力资源管理所能带给企业的战略价值，那么，信息技术与人力资源管理的结合又会给企业带来怎样的变革呢?人力资源信息系统就是在这样的背景下产生了。但是，目前为止，人力资源信息系统更多地只是停留在提高人力资源管理的效率，优化人力资源管理的部分流程这一层面上，并没有上升到支持企业战略实现，为企业带来竞争优势这一高度。人力资源部门也仍未能找到一种有效的途径来发挥它的战略功能。本文从企业战略的角度出发来论述人力资源管理与信息技术的结合问题，这其中包含了人力资源信息系统的设计思路、系统功能以及系统的评估体系，旨在为企业的人力资源信息系统建设提供一种思路，希望在这种思路指导下建成和运行的人力资源信息系统能够切实的为企业带来竞争优势。 本文首先以企业战略为切入点，提出了以企业战略为导向的人力资源信息系统设计思路，将全面人力资源管理、企业流程再造等理论作为人力资源信息系统建设的核心思想；其次，本文借助平衡记分卡思想，提出了人力资源信息系统的评估体系，对人力资源信息系统绩效和战略实现功能进行评价；最后，借助案例研究的方法，结合企业案例进行了实际应用研究，以期对论文的研究结论进行考证。本论文对指导企业从战略的高度出发来思考人力资源管理与信息化，并处理好二者的关系，从而为企业带来竞争优势，实现企业的战略目标具有一定的指导意义。 本研究的创新之处在于从战略的角度提出了人力资源管理与信息技术结合的问题，并且用增值的观点看待二者的结合，认为以企业战略为导向的人力资源信息系统是可能为企业带来战略价值的。此外，本论文中提出的人力资源信息系统的测度体系也是创新点之一，该体系是由平衡记分卡演化而来的，它从数据收集、绩效测量一直到系统一系列目标的确定，都紧紧围绕企业的战略目标，确保企业战略目标的实现。