现代物流环境下,第三方物流面临着客户需求的改变,企业竞争的加剧,市场的不断变化,物流成本较高等挑战,又面临着经济全球化,信息网络化,企业物流外包率增加,政策对物流业的支持等机遇。我国第三方物流企业面临着企业转型的需求,纷纷建立自己新的业务模式,由于我国第三方物流发展较晚,产生背景与资源能力差别很大,且以中小物流企业为主。只有少数物流企业建立了相对成熟的业务运作模式,大多数的物流企业的业务模式存在很大的欠缺,且没有科学性的方法和固定的业务模式可借鉴,因此,从供应链一体化角度对第三方物流企业的业务模式研究,具有迫切性和重要意义。本文首先对第三方物流企业业务模式和供应链一体化进行相关理论研究,并归纳本文的理解;然后以供应链一体化参与程度为界定依据,总结物流行业相对成熟的典型的五大业务模式,包括功能主导型、集中采购型、代理分销型、物流平台型、供应链一体化业务模式。从产生背景、运作要素和运作过程、应用范例对五大业务模式进行深入研究;在此基础上,本文建立基于供应链一体化的业务整合模型,为第三方物流企业选择并创建适合自身的新业务模式。该模型主要包括三个模块:物流业务重组、业务资源整合、业务模式选择。3PL原有业务输入模型后,在各种相关因素的影响下通过三个模块,得到关键业务、辅助业务和衍生业务的业务组合,实现业务相关客户资源、资产资源、资金资源的整合,并从典型业务模式中进行选择,最终输出新业务模式。接着本文建立了物流企业业务模式评价体系,包括三个主要指标:业务运作能力、盈利能力和发展潜力,运用模糊综合评价法来对第三方物流企业新业务模式进行绩效评价。最后引入公司案例,将基于供应链一体化的业务整合模型和绩效评价体系运用于某大型国有集团下属的第三方物流企业,选择并创建其新业务模式,以证明模型和方案的有效性和实用性。本文的研究为物流企业建立新的业务模式提供了创新性的思路和方法,有利于物流企业少走弯路形成自身的竞争优势,有力促进加快第三方物流业务模式的转型升级,促进物流企业向高端业务、高增值方向发展,提升供应链管理能力,以适应供应链一体化的物流管理时代,加强物流行业的快速规范发展,取得良好经济效益和社会效益。