自从1990年哈默和普拉哈拉德把具有重大影响的概念——企业核心竞争力引入管理界,之后,许多的学者、专家投身到核心竞争力的新理论的研究中,核心竞争力理论不断的得到丰富和完善。在当今复杂多变的环境条件下,以核心能力作为企业战略制定和实施的出发点和归宿成为企业的普遍行为,从市场开拓、产品开发、战略联盟、多元化扩张、企业并购等都体现核心能力理论的精髓。企业核心竞争力已成为企业战略理论的主要研究课题。本文主要针对史丹利公司内外部环境进行研究,进而对公司的核心竞争力进行识别、评价、培育,最后,探讨如何将公司的这种独特的核心竞争力转化成史丹利竞争优势。共分五章主体内容。第一章为绪论。主要是介绍本文研究目的背景和意义,核心竞争力相关理论,本文的研究思路。第二章主要介绍史丹利公司产品、冲压成型工艺、电镀工艺的行业现状及史丹利公司内、外部环境,阐述研究史丹利公司核心竞争力的必要性。第三章主要运用价值链的分析法对史丹利公司的核心竞争力进行识别,之后,通过同行业的其他竞争对手进行比较,对史丹利公司的核心竞争力进行比较。第四章对如何培育、提升史丹利公司的核心竞争的对策进行探讨,分别从学习型的组织构建、企业的创新、独特企业文化的构建几方面展开深入的分析。第五章是本文的最后一章,进一步探讨如何将史丹利公司的核心竞争力转化成公司的竞争优势,分别从短交货期战略、低成本战略和内制、外包战略展开探讨。