随着市场竞争的激烈化和国际化，对于现代企业的物流管理而言，传统的"纵向一体化"模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。现代企业应更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新，集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，而把其他一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能（如运输、仓储、分捡、配送等物流环节）外包给专业的物流服务商，并与这些企业保持紧密合作的关系，从而使自己企业的整个运作提高到世界级水平，而所需要的费用则与目前的开支相等甚至有所减少，并且还往往可以省去一些巨额投资。在供应链管理环境下，企业成功与否不再由"纵向一体化"的程度高低来衡量，而是由企业积聚和使用的知识为产品或服务增值的程度来衡量。企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。 本文所描写的是上海北芳物流有限公司作为一家专业的第三方物流服务提供商为霍尼韦尔涡轮增压系统（上海）有限公司提供专业的第三方物流服务的案例。由于霍尼韦尔涡轮增压系统（上海）有限公司的三家工厂分别位于上海、苏州和无锡，在引入北芳物流为其提供专业的第三方物流服务前，这三家制造厂家的原材料采购及其相应的物流业务均处于一种比较无序和混乱的自营状态，无法形成协同效应，浪费了企业大量且有限的资源。北芳物流有限公司在经过前期对这三家工厂的认真调研和数据分析的基础上，根据北芳公司自身在货运代理、报关、仓储、运输等方面多年的运作经验，为霍尼韦尔公司设计了通过设立区域物流配送中心来整合三家工厂物流业务的一体化解决方案，从而达到大幅度减少物流运营成本的目的。 文章的第一部分首先介绍了第三方物流的作用和功能，基于JIT理论的供应链采购模式及配送中心的定义和其所能发挥的作用。在第二部分中，文章描述了霍尼韦尔涡轮增压系统（上海）有限公司位于上海、苏州和无锡的三家工厂的物流体系现状，存在的问题及对这些问题的分析。在基于对这些问题分析的基础上，文章在第三部分中描述了北芳公司所设计一体化物流解决方案，其中包括解决方案设计的前提条件，总体设计思想，方案的特定及其具体的内容。文章的第四部分主要描述了该物流解决方案的实施效果。