中国改革开放三十多年,直销在中国也不知不觉经历了二十个春秋,使得人们对该行业从最初的不理解不接受慢慢到理解接受和认可,行业也从早期的杂乱发展到了今天的有法规有秩序,正一步一步地向成熟发展,直销型的销售模式已经成为许多中大型企业在营销上取得市场占有率和企业竞争优势的重要方式和手法,并成为社会主义市场经济下不可轻视的生力军。直销以它简单而直接的销售方法,对企业创造经济效益,对企业品牌形象的建立和社会文明发展都有着积极的影响。本文通过对中国直销发展历程的研究,分析隆力奇公司在目前的市场环境下,从一家传统销售型的公司转变成为以直销和传统销售平台双结合的企业。研究隆力奇公司在社会主义市场经济发展下,新开拓的直销模式对该公司带来的影响。经过本人参与隆力奇直销团队的经验以及阅读大量的文献资料,客观的分析了隆力奇作为中国本土的日化行业龙头的发展战略,阐述了在本土市场所存在的优势、劣势、机会和威胁,并运用PEST、SWOT和4P等营销策略来分析,更好的引申和说明直销对隆力奇公司带来的前所未有的机遇和变革。随后本文对隆力奇公司现有直销渠道的改进和引入新式管理及爱家店连锁经营进行了阐述,对隆力奇公司已取得的成功和遇到的问题进行了分析,并提出了自己的观点和建议。本文对隆力奇作为民族品牌做了一次详细的“体检”,肯定了隆力奇进军直销的市场策略和方向。为希望转型的民族型企业走出国门提供了一个参考典范,也为同类型、同行业的企业树立了榜样。给出了一些值得借鉴的建议,例如：1、建议隆力奇公司加强技术研发；2、加大企业文化建设和投入；3、控制物流成本和开销；4、完善和拓展分销渠道；5、把“增强信心”作为销售团队培训的重要课题。使中国直销行业的发展和世界直销行业接轨,并同步发展。