企业是社会的细胞，企业作为社会的主体必须切实执行其作为“经济人”和“社会人”的权利和义务。企业社会责任是一个相对新兴的概念，在不同阶段社会对企业应该履行的责任的期望也各不相同。但是总体来说，企业社会责任包括经济责任，法律责任，伦理责任和慈善责任。　　本篇案例分析主要围绕宜家集团在履行社会责任的方方面面。作为世界最大的家居零售企业，宜家在其创始人坎普拉德的领导下一直坚持履行企业社会责任。通过分析宜家的可持续发展战略，履行企业社会责任的历程和现状，结合利益相关者理论和可持续发展理论，可以总结宜家的社会责任发展的优势。此外，案例研究也发现，宜家在履行社会责任方面还是存在问题的，比如平衡经济效益和社会责任开展的矛盾，或是近期关于宜家在华选择性召回“夺命柜”的丑闻等等，这就要求宜家从利益相关者角度出发，不遗余力地完善社会责任战略。　　案例分析的最终目地是通过总结宜家在履行社会责任方面的经验，对中国企业和在华跨国企业起到借鉴作用。改革开放以来，我国社会经济得到了飞速的发展，但为了在激烈的市场竞争中站住脚跟，许多中国企业卯足劲降低运营成本，只关注自身企业的发展，却忽略了应尽的社会责任。也许宜家的成功案例不能完全复制，但是中国企业完全可以借鉴其严格遵守商业道德，强调环境约束力和将履行社会责任作为企业创新动力的良好表现。　　现代企业的竞争力已经从经济效益逐渐转移到了品牌效应。而一个企业只有严格履行社会赋予的责任和义务，才能做大做强，实现可持续发展。