在人力资源开发与管理中，绩效考评是一项重要的基础性工作，激励是人力资源管理的核心，考评和激励是调动管理者和员工积极性的重要手段，只有通过科学、公正地评价员工的工作绩效，才能全面客观地了解人，只有准确地评估结果才能有针对性地采取恰当的激励措施以调动员工的积极性。我国在由计划经济向市场经济转变的过程中，企业面临着日益激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，首先必须拥有作为“第一资源”的人才，尤其是作为“第一资源”的中高层管理人才，他们处于企业的计划、组织、决策、指挥地位，是企业的中坚力量。其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度如何，关键取决于企业对中高层管理者科学公正的绩效考评及恰当的激励措施。绩效考评的研究不仅具有一定的学术价值，而且更具有重要的现实意义和必要性。本文比较系统的学习和总结了前人关于绩效考评问题的各种理论并对前人绩效考评理论总体上的不完善之处提出了个人的一些观点。在此基础上，考评设计围绕企业生存、发展、获利的目标要求建立与市场经济相适应的考评制度体系，使人力资源考评工作制度化、系统化、规范化。把工作分析作为考评体系的设计基础，建立合理的管理目标体系，依据考评结果提出了建立相应的激励机制及实施办法，使企业内部管理走上良性循环的轨道，大大提高了考评工作效率。本文运用了人力资源管理学、组织行为学、经济学、管理学、统计学等相关的理论作支持建立一套完整的动态考评模型，实现考评内容综合化，考评指标数量化，考评作用效益化的创新特色。