从上世纪初到现今世界经济一体化，全世界共掀起了五次企业并购大浪潮。在信息知识经济时代，企业并购逐渐成为世界各国企业扩大规模、获得竞争优势的最有效的战略选择。这一战略目标的实现，不完全取决于厂房、机器、技术、资本等有形资产简单叠加，更重要的是实现从有形资产到企业文化为核心的无形资产的整合，从而在根本上提高企业的核心竞争能力。由兰炼、兰化合并重组而成的中国石油兰州石油化工公司开展企业文化整合建设需要认真研究。本文专注于企业文化整合，按照“为什么”：为什么我们要整合企业文化；“是什么”：具体对公司的文化现状进行诊断剖析；“怎么办”：企业文化整合模式方案设计实施的总体思路。正文共分五大部分，第一部分：企业与文化综述；第二部分：兰州石油化工公司现有企业文化现状分析；第三部分：企业文化整合条件与模式选择；第四部分：企业文化整合方案的设计；第五部分：企业文化整合方案的实施保障。本文通过剖析兰州石油化工公司现有企业文化的基础和条件，企业文化整合建设的主要内容以及方案实施和应注意的问题，以期为兰州石油化工公司和其他国有企业合并重组企业文化整合建设，增强核心竞争力，探索规律，提供有益的实践。