20世纪90年代以来,受全球第五次并购浪潮和我国政府实施“走出去”战略的影响,以及中国加入WTO带来的契机,全球跨国并购舞台上刮起了一股强劲的中国风。各企业为了在国际市场中占领一席之地,优先获得最先进的技术和稀缺的资源,快速积累资本,增强竞争力,许多企业选取跨国并购的方式。但是跨国并购双方所处地域不同,面临着至少两个国家的政策限制,体现为政治风险、法律风险,而又由于两国市场经济环境的不同,带来了经济风险,即使在并购完成后的经营阶段,由于经营理念的不同、地区文化的差异,造成了文化风险。同时由于跨国并购过程复杂,受较多不确定因素的影响,风险也随之而来,然而所有的风险都最终将在财务上有所体现,也就是财务风险。根据对以往跨国并购的案例分析,财务风险是影响跨国并购能否成功的关键因素,因此,如何在跨国并购中有效的规避、减少、控制财务风险,成为各企业必须解决的关键问题。本文将以理论和案例相结合的方式,直观的反映企业跨国并购中所面临的财务风险。本文首先将介绍跨国并购的概念、财务风险的界定、实施跨国并购的动机、特征以及未来的发展趋势,然后分析我国跨国并购的现状以及面临的财务风险,本文首先按照跨国并购的过程,分析跨国并购不同阶段面临的风险,主要分为三个阶段:跨国并购准备阶段、交易实施阶段、后期整合阶段。随后本文将以A集团并购美国B公司为例,将不同阶段的财务风险做具体研究,包括战略决策风险、目标企业估价风险、利率风险和汇率风险、融资风险、支付风险和财务整合风险,同时对A集团采取的控制财务风险的措施进行分析。在本文最后,将提出合理的建议,帮助跨国并购企业规避或减少财务风险的影响,提高跨国并购的成功率。