近年来,公务员绩效管理作为改良行政效能的有效工具,在我国政府中被广泛研究和应用,并取得了丰硕的成果。但是,针对基层乡镇政府公务员绩效管理方面的研究较少,还缺乏明确的基层公务员绩效管理系统。当前经济社会发展形势对基层组织提出了更高的要求,研究制定一套科学、合理的乡镇政府公务员绩效管理系统对提高乡镇政府公务员效能、提高政府执政能力有重要意义。本论文以G镇政府公务员绩效管理为分析案例,首先通过调查问卷和访谈等形式对G镇政府公务员绩效管理现状进行剖析,指出其存在的考核指标不科学、考核辅导缺失、考核机制不健全、考核反馈急需改进等问题,并从管理理念、考核主体、组织体制、制度基础等方面深入分析问题产生原因及影响因素;其次,结合G镇政府公务员绩效管理实际,以该镇政府计生办为例,运用关键绩效指标法和360考核法等工具,从绩效指标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个层面对G镇政府公务员绩效管理进行优化设计;最后,论文提出了G镇基层政府公务员绩效管理系统有效实施的行政措施和制度保障。本文从乡镇公务员考核的共性中找出适合G镇公务员考核的特性,力争建立一套科学、合理、客观的绩效考核机制,从而对实际工作中加强公务员管理、推进干部人事改革具有借鉴意义。