随着互联网经济的飞速发展,我国的零售行业受到了前所未有的冲击,同业竞争形式日趋紧张。与此同时,消费者对于商品的选择更加多样化,尤其是在电商经济背景下,消费者在选择商品的过程中也会同时考虑消费的体验过程。传统零售经营公司为了应对电商市场的冲击,应当如何迎合消费者,适应立体化的消费市场竞争形势已经成为当前传统百货零售企业必须直面的课题之一。LS百货有限责任公司(以下简称LS百货公司)从事商品零售经营多年,在互联网潮流的冲击下也在不断调整经营战略,采取相应的措施应对市场的变化。传统模式下,销售员的业务能力直接影响着企业的经营效果。本研究中选取LS百货公司为研究对象,分析了LS百货公司在当前的薪酬管理体系中存在的问题,主要包括激励不当、平均主义等,进而通过运用现代管理理论、绩效理论以及激励理论来实现对LS公司薪酬管理体系的优化。首先,回顾了国内外对于传统百货零售企业的薪酬管理研究理论的研究,并针对当前国内外流行的先进性理论进行了详细的分析,进而引出本文的研究思路。其次,通过对LS百货公司的薪酬管理现状进行分析,分析了该公司在薪酬制度、指标设定及考核标准等环节存在一定的问题。再次,对LS公司的薪酬管理战略目标进行了相应的分解,通过现代薪酬管理理论的应用,对LS百货公司当前发展中应当采取的策略进行了相应的分析,以期通过目标、考核、激励体系的良性循环,促进公司绩效的有效提升。