传统的业绩评价指标如净利润、每股收益等无法准确反映为股东创造的价值,因而具有一定的局限性。EVA作为一种新型的业绩衡量指标,考虑了权益资本的成本,反映了企业真实的价值创造能力,并使企业的业绩评价和薪酬激励相结合,EVA已逐渐被越来越多的中国企业应用。但国内企业在应用EVA指标时,特别是应用在担保企业中,仍有许多值得探讨和完善之处。本文通过对EVA的理论和斯特恩—斯图尔特公司(Sterm Steward&CO)的EVA实践体系的介绍,从实务角度出发,分析了ABC担保集团股份公司实施以EVA为基础的“超额内委利润”的业绩核算和薪酬激励模式,揭示了民营企业,特别是担保企业,在实施EVA管理模式时所带来的问题,并对实施情况进行了分析、探讨和提出改进的建议,研究成果对国内民营企业使用EVA管理模式具有一定的借鉴意义。论文共分为五章:第一章主要阐述了EVA理论的渊源——公司价值理论、剩余收益理论和委托代理理论,以及EVA的定义、计算和EVA的意义,并重点归纳了斯特恩—斯图尔特公司的EVA应用体系。第二章主要分析了国内企业目前常用的业绩评价体系的优缺点,重点分析了来源于会计利润的指标体系、基于会计收益的指标体系和基于现金流量的指标体系,并阐述了EVA指标的优越性。第三章详细介绍ABC担保集团股份公司引入EVA指标进行业绩核算和考核的情况及遇到的主要问题,特别介绍了“内委核算”制度和与“超额内委利润”相关联的激励机制。第四章阐述了EVA理论在ABC担保集团股份公司应用中所遇到的问题,并就EVA调整项目、资金成本率、EVA奖金计算、消除经营者短期行为等问题进行了探讨,最后提出了完善公司价值管理的建议。第五章阐述了本文的主要结论和研究的不足之处。