在经济发展越来越快,科学技术不断创新的时代,新能源的发展越来越重要,为了顺应时代的要求、企业发展的需要、国家政策的支持,企业必须采用更加科学、先进的管理技术和方法来提高企业经营和生产的效率,促进企业的壮大。尤其是近些年光伏行业的市场竞争日益严重,光伏产品的毛利率面对不断降低的风险,为了改善企业经营现状,企业必须从自身找办法,不断的创新和改进产品成本管理方式,因此一个适合企业发展现状的成本管理核算方法就显得更为重要。然而许多企业在成本管理控制的过程中常常采用传统成本核算方法,这一方法不仅忽视了间接费用的分配方式的重要性,侧重点关注在直接材料和直接人工等费用核算上,而且也不能在企业生产经营决策上提供有价值的信息。此外,间接费用的分摊一直采用单一的分配标准,更加加重了产品真实成本信息的失真。因此,本文计划将作业成本法在光伏制造业进行设计研究,具体将作业成本法试运用在ZX公司,期望能够为该企业的成本核算方法提供有建设性的作用。首先,本文先介绍关于作业成本法的研究背景及在国内外研究发展现状,阐述了作业成本法的相关理论概念以及与传统成本核算方法之间的区别和联系。其次,通过案例分析等方法以ZX公司为案例研究对象,进行实地考研调查、财务数据以及生产资料数据的收集。概要介绍公司基本情况,分析公司现有成本管理核算体系现状,发现其中存在的成本核算问题,进一步分析公司实行作业成本法的必要性和可行性,针对ZX公司具体情况估计可能在实施作业成本法的过程中遇到的难点及解决措施。再者,结合ZX公司生产经营的特点,重点放在对ZX公司产品的作业成本方案设计上,针对ZX公司的生产流程划分作业和确定作业成本中心库,并结合企业生产特点和利用相关性分析方法选择了最合适、最恰当的成本动因,集中对各项资源的消耗进行归集分配,最终得到作业成本法下的产品成本信息资料,并将ZX公司现有的传统成本核算方法下的产品成本信息与作业成本法下的产品成本信息进行分析比较。最后,分析作业成本法在ZX公司运用的预期效果和其在企业短期经营决策上的运用分析,以期帮助企业提高经营、生产管理效率和决策能力,最终促进企业长远发展。同时为作业成本法在其他企业的使用提供参考借鉴作用。