人力资源是企业最宝贵、最重要的资源，人力资源的配置与管理情况是决定企业战略目标能否顺利实现的重要因素，人员是战略目标的实施者，岗位是实施战略目标的载体，对员工的岗位管理是企业管理的重要组成部分。员工和岗位是企业岗位管理的两大基本要素，两者相辅相成，缺一不可，人与岗位科学合理的匹配是企业岗位管理的目标，人岗匹配是岗位管理的起点，也是岗位管理的终点，岗位管理的所有活动应围绕着人岗匹配这个目标进行。只有实现员工与岗位的合理匹配，使各个岗位的工作都能顺利开展，才能保证其他管理措施的实施，从而实现企业管理的最优化，为企业创造更多的绩效，最终实现企业的战略目标。本文主要从对人岗匹配的角度企业岗位管理问题进行研究，以建立有效、具体、可控的企业岗位管理模式为最终目标，实现岗位管理整个过程中的人岗匹配。本文通过对人岗匹配的理论和当今企业中人岗匹配的现状进行研究，发现人岗匹配中存在的一些具体问题，为了从量化角度对人岗匹配程度进行准确描述，提出了人岗匹配程度的测算方法，从员工素质和岗位要求的匹配、员工职业期望与工作满意度的匹配两个方面的匹配进行测算，并分别构建了实现岗位管理过程中人岗匹配的宏观角度、微观角度、动态角度、静态角度的四种模型，然后设计了实施基于人岗匹配的员工岗位管理过程的具体步骤，分别从准备阶段、岗位配置阶段、岗位管理阶段进行分析。本篇论文通过定量分析与定性分析相结合，使该岗位管理过程具有可衡量性和可控性，便于岗位管理的调整与控制；将岗位管理的各个环节都纳入到人岗匹配的设计之中，使人岗匹配贯穿于岗位管理的整个系统，并具体分析岗位管理中每个环节的具体实施步骤，有利于企业各部门人岗匹配的实现和企业的战略性发展。最后是实证分析，进行了岗位管理中人岗匹配的调整，为了验证理论的有效性，运用了spss统计学软件对结果进行了分析。本文创新之处在于运用人力资源管理的相关知识，结合人岗匹配理念，将人岗匹配分为员工素质和岗位要求的匹配、职业期望与工作满意度的匹配这两个方面的匹配，设计了人岗匹配度的计算方法。提出了人岗匹配的四种角度的模型。并结合人岗匹配的四种模型，对人岗匹配实现各个环节具体内容进行设计，提出了人岗匹配的企业战略定位及绩效考核、薪酬考核、职位调整的新方法。为企业岗位管理提供了新的理论和办法，使员工与岗位能够更加匹配，更好地体现员工的素质和岗位的价值，提高员工的满意度及企业的竞争力，帮助企业更好地实现其战略目标。