随着中国寿险行业营业主体的不断增加，从业人员也越来越多，竞争越来越激烈。寿险公司面临同业产品竞争、销售方式竞争，缺乏有效的营销手段，业绩增长越来越困难。在这种情况下，寿险公司培训工作存在很多问题需要解决。本文目的就是完善寿险公司的培训工作，进而促进业绩增长，最后提升寿险公司竞争力。本文以培训和绩效相关理论内容为基础，针对目前寿险培训存在的领导不重视培训、培训操作不规范、课程内容与工作脱节、培训设施不完善、内勤讲师技能较弱和外勤导师授课能力差等问题进行概括归纳。并提出相关对策，包括将培训纳入领导考核、培训班操作加强监管、课程内容及时更新、培训辅助设施严格监管、加强内勤讲师交流学习和完善外勤导师评聘工作。结合中国平安人寿保险股份有限公司W支公司连续两任领导任职期间，培训工作对公司经营绩效的影响，对比分析了两任领导经营绩效相关数据，对于培训促进寿险经营绩效的作用得出了肯定的结论。因此，寿险公司应结合相关培训对策，进而促进寿险公司的经营绩效的增长。