本文着重从非技术层面上研究了信息化企业的难题，探讨相应对策，并以中科合臣股份有限公司为例，对该企业建立信息化企业战略目标、实施过程中的经验推广，希望能给我国企业在进行信息化企业中提供些措施和建议。 “信息化企业”这不仅仅说当一个企业拥有一个相当规模的网站，一群对网络相当熟悉的员工或使用一套管理软件，就摇身一变成为信息化企业。这些只是硬件上达到要求。而真正的信息化企业是通过信息技术，让员工和客户产生全新的价值理念，让他们独特的视角，和观念来捕捉和创造利润。信息化企业设计远比一项技术倡议对企业发展更有意义。不论哪种企业，经过信息化企业设计后，它可以拓展更多的选择机会。信息化企业设计的真正力量在于，它能够为企业创造出前所未有的机会，能使企业表现出自己的独特性。 管理驱动是信息化工作的根本动力，信息化工作同其它任何管理工作一样，只有发自管理内在的需要，才是驱动信息化、信息化工作前进行的根本动力。客观地讲，信息化工作只是提供了一种提高管理效率的锐利武器。 企业在信息化设计的进程中，一方面接受先进的管理思想，另一方面又不断在认识上产生各种各样的认识误区。而且企业如同一个国家，国家越大，情况就越复杂，也就越难于管理。企业也是如此。而实施信息化的企业来说，项目越大，需要考虑的问题就越多，情况就越复杂，实施过程中的风险也越来越大。 在建立新系统时，重用原系统中的逻辑结构就变得非常重要。建立信息化战略目标的对策中，基础管理的水平决定成败，同时明确建设信息化企业的几个原则。然后根据各自情况制定战略，在实施过程中谨慎选择合作对象，在内部实施中以点带面，打造信息化企业。