企业的发展过程具有多阶段性,每个阶段都存在各自的生命周期,企业需要有与之特点相对应的组织结构模式。如果将企业初建时的组织结构模式一成不变地运作下去,在后续经历的每个生命周期,必将或多或少暴露出问题甚至严重的矛盾。许多企业每个生命周期都会发现组织结构存在不相适应问题,但大多数组织并没有表达想要改变目前组织结构的意图,个别组织也只是作为弥补性象征性调整,重视程度远远不够,改革必定会打破原有利益相关者利益平衡,害怕改革带来一系列的风险问题,因此很大一部分企业在这方面采取的态度是：宁愿错失公司发展机遇,也不愿意对组织结构作重大改变。哪种组织结构是最有效、最正当的组织结构模式已经成为企业们关注的焦点之一。研究发现可以带动企业高速运转的组织结构模式应当充分保护组织股东、社会公众利益,只有这样企业生产率才能提升,对社会的贡献率才能增大,在在高社会认可度下,组织整体效益方能得到保证。本文以企业的组织结构优化调整研究为主脉,选取大中集团属下大新公司、大中二厂为研究对象,以研究公司当前组织结构模式及模式所带来的问题为出发点,在考虑企业生命周期中异层次异特征基础上,对组织目前所遭遇的管理瓶颈进行识别；经过对组织结构模式革新的探究,寻找解决组织管理问题的方案；根据组织结构优化原理,运用文献归类法,文献回顾法,对比法对现存组织结构问题进行系统梳理,为公司现有的组织结构提出了新的优化调整方案和战略措施,使其更顺应时代潮流,且更吻合公司发展愿景。本文第一章展现了选题来源及目的、研究意义和国内外研究现状水平；第二章对现存的组织结构理论和组织结构模式进行了详细介绍：第三章先对大中集团做了简要介绍,后对隶属大中集团的大新公司和大中二厂的现状和其组织结构进行了详细解读,并对在调查中发现的组织结构中存在的问题进行了叙述和思考,将大新公司与大中二厂重组合并为大新二厂；第四章针对上述问题,在重新认识新二厂发展特点后,调整组织结构模式,对原职能部门进行整顿,开设缺失的关键部门,按照统一的工作原则和标准对职能部门进行权责利划分,并对新方案的实施提出了具体的保障措施。