建立有效的激励约束制度一直是国有企业的改革的重点之一，随着国有企业公司化进程的深入，企业对有效激励的需求也越来越强，而完善科学的绩效管理体系作为激励机制建立的基础也越来越受到企业家和管理学者的重视，成为近年来的热点课题之一。 本文以天津某国有建筑企业为研究背景，结合国有建筑企业的行业特点和实际管理状况，系统分析研究了如何构建国有建筑企业员工绩效管理系统。在实践调研过程中，作者运用了专家访谈、问卷调查等管理研究手段获得了大量的前期资料，使理论研究得以建立在扎实的实践基础之上。在理论分析阶段，作者查阅了大量国内外有关文献，运用了人力资源管理、管理学、统计学、运筹学及技术经济评价与分析等多学科的知识，力求研究方法和研究手段的创新，得出了相应的结论和准则。其中，运用数理方法分析了绩效反馈的激励作用；借鉴博弈论中的囚徒博弈模型分析了绩效考评中的博弈关系；采用了模糊综合评判法建立起绩效考评结果的综合评判模型。 根据绩效管理的流程，作者将企业员工绩效管理系统的构建分解为绩效计划、绩效考评、绩效反馈及监督控制几个子系统的构建，对各子系统分别进行理论分析，并结合国有建筑企业的实际，得出了构建各子系统的准则、方法及模型。 国有建筑企业面对中国加入WTO后国外大型建筑企业的竞争压力，目前正处于内部管理机制的大力改革阶段，而本文所研究的结论对于帮助国有建筑企业构建科学的绩效管理系统，公平激励员工，乃至有效实现企业目标，都具国有建筑企业员工绩效管理系统构建研究有一定的参考价值。