本文首先对绩效管理体系的一般原理和目标管理、360度反馈、平衡计分卡和关键绩效指标等先进绩效管理工具进行理论上的研究，并通过科技人员问卷调查和访谈，分析LH研究所的现状及在绩效管理方面的问题，发现其主要问题在于绩效管理体系不健全，绩效管理只有绩效考评这一部分。 将理论与实际紧密结合，遵循“以人为本”的现代绩效管理基本理念，设计出以关键绩效指标和目标管理为核心的绩效管理体系解决方案。为加强应用性和借鉴性，还阐述了方案实施的关键环节和支持体系。 绩效管理体系自身也有不断发展和完善的过程。本文在最后，提出了LH研究所科技人员绩效管理体系今后不断完善的步骤：将平衡计分卡的管理理念和方法融入到绩效管理指标体系，简化绩效管理体系并纳入到企业文化当中。本文为国有企业进一步加强科技人员绩效管理，在理论和实践上提供了一些有益的设想和坚实的基础。