建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是支柱性产业之一。随着全球性的竞争愈发激烈,国外大型施工企业不断进入国内市场,使我国施工企业面临巨大变化。因此,施工企业根据不断变化的环境提高成本管理水平是亟需解决的问题。本文旨在构建成本链理论,将成本链理论应用到施工企业中,在此基础上分析,找出企业自身的长板与短板,发挥优势,弥补不足,不断改进和提升成本管理能力,实现企业核心战略目标。首先,收集相关文献及信息资料,阐述研究背景、目的及意义,对国内外研究现状进行分析,在此基础上对已有文献进行述评,还阐述本文的研究内容、方法和主要创新点;其次,分析施工企业成本管理存在的主要问题及成本管理理论与实践不同步问题,借鉴传统成本管理理论在施工企业中成功应用的主要制度、基本程序和管理方法,提出满足现代成本管理模式和当前建筑业环境需要的施工企业成本管理理论改进的主要方向和注意事项。通过借鉴传统理论的精髓,展望现实需要的创新将成本管理理论进行改进,结合价值链理论对成本管理的启示,构建以环扣聚类对标为特色的链型成本管理理论,即成本链理论,以符合施工企业现代成本管理的需要。然后,结合施工企业的经营特点和业务流程,运用成本链理论从内部成本链和外部成本链两个方面分析影响施工企业成本管理的因素,进而构建影响因素指标体系;设计调查问卷,对问卷进行预发放和正式发放,回收问卷进行数据收集,为保证数据分析结果的可靠性,对其进行信度检验和效度分析;运用主成分分析法对上述数据进行分析整理,总结出影响施工企业成本管理的关键因素;最后,针对归纳总结出的八个关键因素,运用成本链理论对施工企业的成本管理提出完善建议。