随着经济的迅速发展,企业的发展空间也在不断扩大。对于很多企业来说,现有的生产经营规模已经制约和阻碍了其自身的发展壮大,而要如何去解决这一问题,也已经成为越来越多企业决策者的思考内容。并购这一可以实现快速扩张的发展方式,无疑是最好的问题解决方法。在世界的商界舞台上,并购已经有了逾百年的历史,早在十九世纪末期,资本主义国家就出现了第一次并购浪潮。而在现代公司体系高度发达的今天,并购活动可以说是每天都在进行。我国在经历了市场经济改革之后,涌现出一大批优秀的企业家,他们为了自身企业发展出路,也在积极的筹备着并购活动。虽然国内外成功的并购案例很多,但是由于并购本身的复杂性导致企业失败的情况更是不胜枚举。那么,到底是什么制约着并购本身的成功与否?笔者认为最重要的影响因素就是在整合后是否出现了并购的协同效应。本文在国内外成熟的协同效应理论的基础上,结合了乳制品行业最大的并购案例——蒙牛并购雅士利,从管理、经营和财务三个方面分析案例中是否发生了并购的协同效应,发生了哪些协同效应,以及协同效应是如何发挥作用的。以期对未来我国企业尤其是食品行业的并购活动提供指导性意见。全文分为五部分。第一部分为绪论,介绍了本文的写作背景、意义、目的、研究思路与方法以及国内外学者在这个领域的研究成果;第二部分为理论基础,首先介绍了并购的理论,包括并购的概念、分类和影响因素,并在此基础上又陈述了协同效应的分类和评价方法与原则;第三部分详尽的介绍了案例中并购的双方以及并购的完整过程;第四部分运用协同效应理论分析案例中发生的财务协同效应、管理协同效应和经营协同效应;第五部分是对案例的总结和建议,以及案例带给我们的启示。