物流企业拥有大量固定资产,如果管理不当,将严重影响企业安全运营,造成资产的大量流失。虽然近几年有关业财融合研究很多,但业财融合不能只从宏观上去思考,应当深入到企业管理的各个方面。固定资产有效管理是企业实现业财融合必须攻克的难题,但现有国内研究对于固定资产管理这一模块分析较少,缺乏理论依据和案例研究,针对物流速递行业的论述更为缺稀。本文运用业财融合、固定资产管理的相关理论,结合已有文献,以Y速递公司为例,根据该公司的业务特点,结合固定资产生命周期理论和全流程理论,将固定资产管理流程分为资产配置、资产采购、资产使用和资产处置四个部分进行研究,发现其在固定资产管理过程中存在业财未能实现全面融合、采购预算制定不科学、资源无法有效调拨、资产重更新报废轻修理盘活、清查盘点工作落实不到位等问题,并有针对性地提出优化方案和改善措施,例如合理制定预算、科学严格采购、分级归口管理、完善资产管理各环节流程等,使财务部门深入到管理各个步骤,及时掌握动态信息,加强固定资产管理。