最近几年,我国的猎头行业蓬勃发展。猎头服务作为市场经济环境下人力资源分配的有力推手,已然成为企业寻求中高端人才和中高端人才流动的重要渠道。同时,受当下我国移动互联网发展的影响及猎头企业管理水平的制约,猎头行业面临着前所未有的机遇与挑战。本文选取Y猎头公司为研究对象。作为一家典型的厦门本土中小型猎头公司,Y猎头公司这几年的发展遇到了一些瓶颈。本文在Y猎头公司人才猎聘体系的基础上,通过对公司组织架构及猎聘流程中几个重要环节存在的问题进行阐述及分析,结合目前行业状况及人力资源管理相关理论的实践尝试,做出相应的改进研究,形成新的Y猎头公司人才猎聘体系。通过改进措施以提升公司运营管理水平,并试图为其他中小型猎头公司提供借鉴,是本论文主要的研究目的。本文在结构上共分为六章。首先是绪论,讲述本文的研究背景、意义、研究方法和基本框架。接下来对猎聘相关的理论进行阐述。然后是介绍国内外猎头行业及Y猎头公司概况,描述Y猎头公司人才猎聘体系现状。进而对存在问题进行分析,并对Y猎头公司人才猎聘体系进行改进设计。同时,对改进方案的实施策略做了初步研究,最后给出总体结论。