随着施工项目投标价格竞争日益激烈,施工项目的利润空间逐渐被压缩,在保质保量按时完成项目的前提下,加强内部管理以降低可控成本,是企业提升利润空间的有效手段。施工项目通常要求分工明确,运用责任成本法将成本的控制细化到各部门的每个员工身上,实现责权利三者的统一,可以帮助建筑施工企业更好地对相关成本进行控制。本文以XYZ施工项目作为研究的切入点,深入探讨了如何作好施工项目责任成本管理工作。本文先是分析了选题背景和研究现状,紧接着对XYZ施工项目进行案例分析,指出该项目在成本控制方面存在的突出问题以及出现这些问题的原因。然后,基于责任视角对施工项目成本管理理论进行分析,重点阐释了施工项目责任成本管理的基本理论、操作流程和具体方法等内容,在此基础上构建施工项目责任成本管理理论体系,作为分析XYZ施工项目责任成本管理的理论工具。最后,结合笔者掌握的责任成本管理理论与实际工作经验,针对XYZ施工项目存在的问题给出了相应的解决措施。本文的研究成果为当前施工项目责任成本管理研究的不足提供了理论参考,将一种新的研究思路和方法引入到施工项目责任成本管理理论体系中,同时本文也具有一定的实践意义,本文针对XYZ施工项目存在的问题提出的应对方案,对我国其他类似工程项目的责任成本管理具有很高的借鉴价值,希望通过本文的研究,能够为施工企业内部管理的变革提供一些帮助。