随着科学技术和经济的发展，人力资源日益成为企业的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。因此，需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬管理。　　 阳泉煤业(集团)公司三矿是一个建企近六十年、以原煤生产为主业的大型国有企业，传统的薪酬制度，越来越不适应企业的发展，迫切需要学习和借鉴国内外先进企业的经验，应用人力资源的新理论、新方法，进行薪酬制度改革，提升人力资源管理水平，有效激励管理岗位员工，增强企业核心竞争力。　　 本文首先简要阐述了薪酬、薪酬管理和薪酬设计的有关理论知识，然后描述了阳煤三矿的薪酬制度，并对企业管理岗位员工薪酬体系方面存在的问题进行了深入的分析。最后，基于战略薪酬、全面薪酬的设计理念和企业实际，着重对该企业管理岗位员工薪酬体系进行了优化设计，并制定实施与保障措施。　　 本文的研究目的是通过分析阳煤三矿管理岗位员工薪酬体系中存在的问题，设计适合企业实际的薪酬管理体系，帮助企业吸引人才、留住人才、激励人才，增强企业核心竞争力，实现新老矿井顺利交替和企业又快又好发展的目标。