自2003年开始,中国民航对各机场进行了属地化改革,机场的所有权、经营权和管理权都移交给了各级地方政府,随着时间的流逝,各地机场企业的发展呈现了较大的差异,有的获得了巨大的经济和社会效益,而有的却举步维艰,甚至成为了政府巨大的财政包袱。当机场企业面对这样一个既拥有大量资源、又承担着国有资产保值增值,既拥有一定的垄断性、又面临改革竞争,既肩负着巨大社会责任、又需要持续提升经营业绩的状况时,必须要思考和实践如何通过改革创新和经营开拓实现企业的全面成长。本文研究的目的就是为机场企业的成长提供一条可供借鉴的路径,并对每个阶段的发展模式进行完整的分析。由于机场行业的垄断性、资源性的特点,以及企业的国有属性和改革推进深入程度的差异等方面,本文构建了一个由“资源基础”、“经济动力”和“经营重点”三个方面构成的分析架构,以企业成长的理论为导向,以资源基础观和经济规律为分析的视角,以经营措施为着力点,提供—个综合理论和实务的案例分析与理论解释。机场企业发展成长有一个循序渐进的过程,每个阶段都有一个相对成型的发展模式,成长阶段的跃升实质上也是发展模式的改进与变革。本文选取了厦门国际航空港集团的发展过程进行全景式、长跨度、深入的记述、总结与分析,该集团是国内第一家下方地方经营的试点,它的成长过程是中国民用机场由事业单位向企业转变的过程,是机场企业由传统注重安全、服务、运行管理向市场体制下经营与管理并重的改革过程,是机场企业由资源依赖型成长向能力依靠型成长转变的过程,通过对该集团成长路径的分析,可以为国内机场企业推动自身成长提供现实参考的例证。通过研究,本文最终得到结论认为：资源观的分析范式是研究机场企业成长的更为切合的分析方法；流量资源、专营权资源、内部市场资源和综合品牌资源是机场企业成长过程中必须始终关注和着力开发利用的资源基础；机场企业应根据不同的发展阶段,分别利用规模经济、成长经济和多元化经济推进企业循序成长。希望这些内容能够对机场经营管理者提供有价值的参考。