就公司治理与内部控制而言,两者存在相同之处,又有不同的地方,在应对企业风险的时候两者可以说是相辅相成,相得益彰。我国内部控制体系逐渐完善,涉及的要素不断增多,涵盖的方面更广泛,内部控制与公司治理的融合程度越来越大,管理者更加重视对内部控制的建设。目前企业在内部控制体系的完善中,不单单是对业务层次进行内控建设,而是更多的是要将公司治理层面目标融入到企业内部控制的每个环节,增强企业内部之间的信息交流,提高企业战略目标的实施效率,最终有助于企业长远的发展。因此,应该将公司治理理念和内部控制建设相互融合,对公司未来实现战略目标有重要的意义。本文选取G公司作为研究对象,以国内外文献和相关理论作为研究的理论支撑。本文主要通过构建数学模型对G公司内部控制的现状进行评价,结合目前G公司内部控制现状进行分析,并指出G公司现存的内部控制的相关问题。造成问题的主要原因是G公司忽略公司治理层面对企业内部控制的影响,所以将公司治理的理念融入G公司的内部控制建设之中,以内部控制和公司治理的理论为支撑,分别对内部控制建设中整体思路、目标和应该遵守的原则进行了阐述。将公司治理的理念融入内部控制的五要素中,以公司治理的角度扩展五要素的内涵,从而对G公司内部控制体系进行重新建设,解决目前G公司内部控制存在的问题。对G公司内部控制运行提出一些建议,以保证新内控体系能运行的更加顺利,来完善G公司内部控制制度,从而来提高G公司内部控制的效率。期望通过对G公司内部控制的建设,充分发挥公司治理层面的职能,提高公司内部控制的整体性。使其达到规范企业组织结构、降低企业转型期间遇到的风险,提高内部控制的效率,最终对实现企业战略目标起到帮助作用。