目前玻璃行业面临着激烈的市场竞争,伴随着市场需求的不断变化,人力资源是各个企业在竞争中最具有活力和开发潜能的生产要素,而绩效考核体系就是激发该生产要素的主要手段。对问卷调查的设计、考核方法的选择、考核指标及权重的确立是绩效考核体系的合理设计的重中之重。公司如何通过绩效考核体系的设立来有效传达和实现企业的总体战略目标,贯彻公司的经营理念,充分调动在职人员的工作积极性,提高其工作效率,降低关键岗位的人才流失率,从而达到企业与公司员工的双赢。这是一项棘手的、重要的挑战工作。首先,本文以秦皇岛奥格玻璃有限公司为研究对象,将相关理论运用到玻璃公司绩效考核体系的建立实践中,对国内外绩效考核理论成果、绩效考核与绩效管理的概念和区别、考核方法、考核指标的确立进行研究。其次,本文通过问卷调查,在对公司进行充分调研后找出公司绩效考核中存在的问题并分析原因。在结合公司整体战略、企业经验发展的目标、公司运营的实际情况,立足于本企业员工自身特点、素质和需求等实际情况,运用KPI分析法、平衡记分卡法和目标管理法,提出对公司现有问题的改善思路,并合理设计一套适合奥格玻璃公司现状的绩效考核体系。最后,明确考核周期、程序、奖惩内容,同时在人员、组织、制度、文化上保障绩效考核体系的顺利实施。同时运用多种媒介对公司的总体战略、经营发展目标和绩效考核相关制度进行宣传,消除员工对建立考核体系的抵触心理,引导员工自觉的提高从业素质及其工作效率,建立一套可持续发展的绩效考核体系,由此来呵护奥格玻璃公司,使其不断发展壮大。