随着经济全球化的步伐加快，我国大多数企业在人力资源管理理念上已逐渐转变为“引人、用人、育人、留人”的现代用人理念上来，如何有效地利用好企业的人力资源归根到底与企业是否具有一套公平、公正、科学、合理的薪酬制度体系有着密切的联系。在激励的竞争环境下，如何完善企业薪酬管理体制，并结合企业自身的发展特点，构建相宜而有效的且具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系，在战略管理层面上充分发挥薪酬的作用，真正做到“以待遇留人、以事业留人、以感情留人”，留住企业的关键性人才、让员工与企业共同发展，是目前我国企业特别是国有企业迫切需要解决的一个现实问题。本文在理解掌握薪酬设计基础理论的前提下，选取NJY企业作为研究的对象，通过对NJY企业进行实证性调查研究，从NJY企业的人力资源管理整体状况、原有薪酬管理体系状况以及存在的问题的角度出发，并结合当前NJY企业发展特征及薪酬管理体制，提出在此严峻的市场竞争形势下，NJY企业进行薪酬体系重新设计的必要性和紧迫性。然后，笔者严格梳理NJY企业薪酬体系重新设计的目的和要求，指出为了改进NJY企业原有薪酬体系的不足，提高薪酬管理体系的公平性、竞争性、科学合理性，充分实现薪酬的激励效果，达到充分调动员工的积极性，使企业的薪酬管理体系更公平公正、更科学合理、更具有战略发展意义，为NJY企业的长足发展提供坚实的基础保障。依据此目的和要求确定出NJY企业薪酬体系重新设计的原则及整体思路，并严格按照设计原则和设计思路对NJY企业薪酬体系进行了重新设计，最终设计出NJY企业薪酬体系的方案。笔者希望通过NJY企业薪酬体系的重新设计，探讨我国企业特别是国有企业在经济全球化的竞争时代要获得生存发展的竞争优势，如何有效利用薪酬管理制度这把双刃剑，建立并不断完善企业的薪酬体系，使之在适合企业自身发展特点的基础上，更加公平公正、科学合理，且富有竞争力，为企业的长足发展添翼助航。