在我国经济转型升级的大背景下,农业规模化、信息化、集约化是农业产业化的发展方向,农业企业是构建现代农业产业体系的重要载体、推进农业产业化的关键。推进农业转型升级,不仅要实现产品升级、技术升级、生产方式升级,更重要的是农业企业管理升级。农业企业管理升级是实现农业经营集约化、农业生产规模化的关键。农业企业如何在复杂的多变环境中保持企业的发展优势和市场竞争力,如何通过共同愿景目标激励农业企业员工提升员工绩效,进而提升农业企业整体经营绩效,增强农业企业持续发展动力,是当今农业企业管理者的重要命题。愿景型领导是近年来兴起的领导方式,强调将组织愿景转化为内生力量激发员工的内在动机,领导者通过创建愿景、执行愿景、沟通愿景等方式引领农业企业员工围绕组织愿景激发其内在动力,能够有效地影响员工的认知、心理和行为,促使自身工作绩效的提升,进而提升团队和组织的绩效,在引领组织发展和激励员工方面发挥着重要作用。本文以农业企业员工为研究对象,通过大量文献梳理和分析,以信任倾向为中介变量,自我效能感为调节变量,构建了农业企业愿景型领导与员工工作绩效关系的理论模型,并提出了4个假设,即愿景型领导正向影响员工工作绩效;愿景型领导正向影响信任倾向;信任倾向在愿景型领导与员工工作绩效的关系中起中介作用;自我效能感对愿景型领导-信任倾向、信任倾向-员工工作绩效的影响关系起调节作用。利用收集的问卷数据使用SPSS和结构方程模型(AMOS)进行描述性分析、信度分析、效度分析、探索性因子分析和验证性因子分析、相关分析和假设检验,探讨和验证数据的客观性及各变量之间的假设关系。本研究通过实证研究方法探讨农业企业愿景型领导对员工工作绩效的影响机制得出研究结论如下:(1)证实了农业企业愿景型领导、信任倾向对员工工作绩效的影响作用。农业企业愿景型领导与员工工作绩效具有显著的正向影响,信任倾向对农企员工工作绩效有显著的正向影响;(2)信任倾向在农业企业愿景型领导中与员工工作绩效之间发挥着中介作用;(3)自我效能感具有双重调节作用,即部分调节农业企业愿景型领导对信任倾向的影响,以及部分调节愿景型领导对农企员工工作绩效的影响。本研究结论对改善农企领导者经营管理水平,激发农企员工工作绩效具有一定的启示和建议作用。(1)农业企业领导者在培育与选拔过程中,应通过行为面试和角色模拟等方式了解应聘者是否具有相关潜质,并运用定期双向评定方式开展针对农业企业领导者和员工的培训课程;(2)农业企业领导者应加强内在学习,通过创造力、洞察力、理解力等愿景领导力的培养,不断学习与培训,给员工提供清晰的组织战略目标,激励其内在工作动机;(3)发挥信任倾向作用机理,激发内在动因,让员工产生持续的信赖感,激发员工自身效能,从而促进自身工作绩效的完成;(4)通过建立完备的激励机制,营造宽松的组织氛围,并制定科学而有效的农企员工成长计划,来强化农业企业员工的激励作用,发挥自我效能感双向调节作用;(5)通过关注愿景激励,强化农企领导者集体愿景的制定与传导,依靠组织信任力,实现构建愿景--沟通愿景--实现愿景的过程,从而为农业企业员工工作绩效的提升提供坚实基础。因此,本文从愿景型领导行为的维度出发,对信任倾向、自我效能感和农企员工工作绩效的关系问题进行实证分析,力求在理论上丰富人力资源管理中农业企业愿景型领导与工作绩效之间的影响,在实践中为有效提升农企员工工作绩效提供理论依据。