吕梁市烟草公司将精益化运营到物流体系管理方面，从而实现公司的运营管理思想方法和组织目标都做到精益化，试图以实现最大化的利用现有资源，以节约能源的浪费，从而也希望在公司的不断发展中形成一套有利于自己的关于精益化管理方面的相关运营体系。通过在不断的管理中实践，在实践中总结经验这一循环模式，通过各种方案的对比，并进行实践，可以得出适合烟草公司发展的方式，可以大大改善企业的运营管理状况。　　本文以精益管理的基础理论为指导，以吕梁市烟草公司物流中心的运营体系为研究对象，主要开展以下几个方面的研究内容：　　（1）分析吕梁市烟草公司物流中心的运营体系当前的发展状况，寻找并发现物流中心运营管理体系所存在的问题。　　（2）分析吕梁市烟草公司物流中心精益化运营体系构建的意义，形成构建精益化运营体系的基本思路，并从精益化仓储子系统、精益人员子系统、精益化信息子系统、精益化配送子系统和精益安全子系统等方面入手，从全面的角度对烟草行业的物流体系进行分析研究，从而为烟草行业的物流精益化发展制定出良好的策略。　　（3）分析吕梁市烟草公司物流中心精益化运营体系管理的意义，形成管理精益化运营体系的基本思路，就精益化的发展要求，在烟草行业发展的产品储藏方面、具有精益化管理经验的技术人才方面、推动精益化运营体系的信息建设、重视精益化运营体系的配送运行、探索精益化运营体系的最有效的策略和企业的相互合作方面来讲，仔细研究分析精益化的运营模式在企业的管理体系中具体该如何实施等。