伴随我国社会主义市场经济体制的不断发展完善，以及电力企业改革的不断深化，电力企业子分公司高管人员的素质、努力水平及工作效能已经成为影响企业经营成本和企业发展的关键因素。因此为了在电力企业子分公司高管能力既定的前提下，达到有效提高电力企业子分公司高管的努力水平和工作效能的目的，“如何在电力企业子分公司高管之间建立公平公正的收入分配机制，如何将高管个人的利益与企业经营绩效紧密联系”等问题就显得尤为重要。　　从20世纪80年代起，高管人员的薪酬问题就成为了学术界日益关注的重点，近年来，人们不断探索着有效激励高管团队的薪酬与考核办法和方案。由此，年薪制、股权期权等制度应运而生，并在实践中取得了可喜的成绩，有效地刺激了国有企业高管的积极性，在一定程度上也对提高电力企业子分公司高管的经营效果起到了有力的推动作用。但由于法律制度、经济环境等因素的制约，这些改革与实践也存在着各种问题，诸如如何将电力企业子分公司高管薪酬与其绩效及企业经营业绩相关联，如何进行有效的监管，如何保证不同类型子分公司高管收入分配公平等等，都还没有得到有效的解决。因此，设计保证电力企业子分公司人员间公平的薪酬制度，以及如何将高管人员的薪酬与考核有效关联成为了当下子分公司高管人员管理的核心问题之一，也是本文所重点研究的问题。　　本文从这一背景出发，在国内外已有研究成果的指导下，对电力企业子分公司高管人员薪酬和绩效管理的现状进行了剖析，总结当前管理制度中普遍存在的问题，深刻分析其产生的根源，探索研究保证子分公司高管人员内部收入分配公平以及薪酬与绩效联动的有效方法。