本文在综述员工绩效管理研究动态、农业企业相关研究动态、农业企业员工绩效管理研究动态的基础上,结合人力资源绩效管理理论知识以及浙江小王子食品股份有限公司的发展现状、发展规模、人力资源特点、人力资源绩效管理现状、行业地位以及企业发展需求,从浙江小王子食品股份有限公司绩效管理问题及改革必要性分析、浙江小王子公司股份有限公司系统化绩效管理体系的构建以及促进该系统化绩效管理体系顺利推进的措施建议三个方面重点展开论述,并着重构建了适合与浙江小王子食品股份有限公司应用的系统化绩效管理体系,该绩效管理体系由完整科学的绩效计划、连续规范的绩效实施、公平公正的绩效评估、绩效总结与反馈、绩效考评结果的充分应用构成,并结合小王子公司的政策环境提出了促进该绩效管理体系顺利推进的五点措施建议:提高思想,统一认识;建立组织保障;制定规章制度;建立信息支持系统;建立以绩效为导向的企业文化。本文做出以上分析研究,以期能为浙江小王子食品股份有限公司人力资源绩效管理水平的提高提供一定的指导意见,从而促进该农业企业能够更好、更持续的发展下去。同时,也希望能唤起同是农业企业的企业管理人员能够充分认识到绩效管理对于激发员工工作积极性,发掘员工工作潜能,从而提高企业的核心竞争优势的重要作用,并希望本文所构建的绩效管理体系能为一部分农业企业开展绩效管理起到一定借鉴的作用。